提高員工素質(zhì) 

員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)比較注重的工作內(nèi)容，已經(jīng)成為提高員工素質(zhì)水平和職業(yè)技能水平的優(yōu)先之選，但如果沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)崗位，在具體工作中難免會(huì)影響到培訓(xùn)成效，這也是培訓(xùn)經(jīng)理崗位需要定向招聘的原因所在。其實(shí)如今很多企業(yè)都已經(jīng)加大了員工培訓(xùn)的投入力度，招聘條件也在此基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的改善和優(yōu)化，從而為增強(qiáng)員工培訓(xùn)的綜合能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信這對(duì)妥善化解企業(yè)面臨的人才招聘壓力也是有很大幫助的。 

不可否認(rèn)，僅憑常規(guī)的人才儲(chǔ)備機(jī)制，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是很難取得顯著成效的，無(wú)論人才招聘還是員工培訓(xùn)，都要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和改變，才能為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做出貢獻(xiàn)。考慮到培訓(xùn)經(jīng)理的崗位具有特殊性，甚至?xí)�直接關(guān)系到培訓(xùn)成果，因此在人才招聘的過(guò)程中，無(wú)論專(zhuān)業(yè)技能還是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都有必要作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 

雖然大多數(shù)企業(yè)的招聘流程都已經(jīng)足夠規(guī)范，但是架構(gòu)師之類(lèi)的具有更高專(zhuān)業(yè)性的崗位，千篇一律的固有招聘模式已經(jīng)難以奏效，所以說(shuō)架構(gòu)師招聘的方式方法和渠道，還是有必要加以調(diào)整從而取得更好的招聘效果。既然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)架構(gòu)師的工作，制定縝密的人才招聘計(jì)劃，從而增強(qiáng)技術(shù)人才在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也就成為了睿智決策。 

毋庸置疑，當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但技術(shù)人才依然是企業(yè)爭(zhēng)奪的稀缺資源，無(wú)論是架構(gòu)師招聘還是其他技術(shù)崗位的招聘都不例外。當(dāng)然，獵頭服務(wù)所提供的人才類(lèi)型是相對(duì)較多的，并且能夠提高雇主企業(yè)和技術(shù)人才的匹配度從而體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，因此加大獵頭服務(wù)應(yīng)用力度已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。